Sejarah Perkembangan Tentang Ilmu Manajemen

Dalam sejarah perkembangannya teori manajemen telah mengalami tiga kali perubahan, yaitu:  Scientific Management (teori insentif, 1903) Tokoh: Taylor, Fayol, Gulick, Urwick; focus pada produktivity dan memudahkan pekerjaan; perlu dikembangkan metode kerja dan standard kerja; muncul time and motion studi (studi gerak dan waktu didalam melaksanakan pekerjaan) prinsif-prinsif kerja; setiap orang dalam organisasi (tinggi atau rendah), Read more

ARTIKEL RISET KONSUMEN

ARTIKEL TENTANG RISET KONSUMEN :Consumer research (Riset Konsumen) developed as an extension of the marketing research field to enable marketers to predict how consumers will react in the market and understand their reasons for the decision to buy. The results of market research and consumer research used to improve managerial decision making. MARKETING RESEARCH PARADIGMThe Read more

SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN

1. PendahuluanSeperti diketahui ilmu manajemen berkembang terus hingga saat ini. Ilmumanajemen memberikan pemahaman kepada kita tentang pendekatan ataupun tatacara penting dalam rneneliti, menganalisis dan memecahkan masalah-masalah yangberkaitan dengan manajer. Oleh karena itu masalah ini berisikan uraian tentang perkembangan (evolusi), teoriimanajemen dari masa ke masa. Selain memberikan gambaran bagaimana aliranpikiran masa lalu diharapkan tulisan ini dapat Read more

PERILAKU

1. DEFINISI Perilaku dapat diartikan suatu respons organisme atau seseorang terhadap rangsangan dari luar subjek tersebut. Perilaku diartikan sebagai suatu aksi-reaksi organisme terhadap lingkungannya. Perilaku baru terjadi apabila ada sesuatu yang diperlukan untuk menimbulkan reaksi, yakni yang disebut rangsangan. Berarti rangsangan tertentu akan menghasilkan reaksi atau perilaku tertentu. Perilaku manusia adalah aktivitas yang timbul karena Read more

ARTIKEL SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN (SPM)

This artikel discuss about SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN (SPM)The elements of management control systems, including: Strategic Planning Making a budget Allocation of resources Measurement, evaluation, and appreciation for the performance Allocation of responsibility centers Transfer Pricing BASIC CONCEPTS CONTROLAn organization must be controlled is to have the devices to ensure that the organization’s strategic objectives can Read more